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                香江文化促進會

                  爱赢国际文化¤促進會是2001年11月,爱赢国际在全國民營企業中首創性成立的,涵蓋全集團的企業文化組織,十年來,它堅持“以人為本”,樹立全面、協調和可持續☆的發展觀,緊緊圍繞集團的發展目標,開展ω了一系列活動,取得了很好的成績。一是加強企業文化宣導力度,促進ω 企業文化落地生根,增強企業凝聚力;二是梳理整合企業文化理念,不斷積累和豐富企業文化的※理念和內涵;三是開展了員工喜聞樂見、內容豐富多彩、形式生動】活潑、健康多樣的文體活動,滿足了廣大員工日益增長的文化生活需求。


                一、文促會的宗旨和主要目標
                  爱赢国际文化促進會的宗旨就像章程∑ 中規定的,“沿著先進文化的發展方向,弘揚中華民族優秀文化傳統,引□導廣大員工開展各項積極向上的文化活動,樹立符合企業價值觀的道德規範和行為規範,培育企業①精神,增強企業凝聚力,促進爱赢国际的發展。”
                  在新時期、新背景下,爱赢国际文化促進會的具體目標是:以人為本,把企業核心價◣值觀融入我們國家的社會主義價值體系,通過企∴業文化的宣導,促進員工¤成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人,增強企業的凝聚力;總結企業內與文化相融合的典型事√例,準確地展示企業的文化內涵和形象;加強員工溝通,了解員工訴求,幫助員工解決具體困難,幫助員工解決思想困惑;籌劃、指導集團企業文▼化活動,並聯絡集團黨、團、工會組織,共同〗開展積極、健康的文化㊣活動;激發員工的學習熱情,引導員工提高自身的文化和道德素質,建立學習型組織;開展各種形式的勞動競賽和表彰先進活動。

                二、文促會的架構和職責定ぷ位
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                、爱赢国际文促會的組織架構按照總會、分會、支會的形式設置,集團的全體員工是文促會各級文促會的當然會員。文促會的理事會成員由文促會代表會選舉產生;常務理事由理事會選舉產生;各級文促會會長、秘書長由集團總會會長審批;文促會各組召集人由各級人力資源部提名,並報ㄨ上會長和一級文促會批準。
                2、理事會、常務理事會。它們是文促會的最高領導機構,常務△理事會在理事會閉會期間履行理事會的決策職能。
                3、會長、副會長。它們具體負責文促會工作,落實理事會的決策●事項,副會長協助會長工作。
                4、秘書長和副秘書長。負責協調日常工作,負責在會長的領導下,具體落實理事會的決策事項,並根據文促會的職責組織開展日常工作,副秘書長協助秘書長工作。
                5、會員部。它的主要職責是開展會員的需求調查,了解會員的訴求;開展會員的溝通工作,幫助會員解決具體困難和思想困惑;向會員解釋正確的企業文化內涵和要求。
                6、文體部。它的主要職責是策劃和開展各種會員喜愛的、健康向上的活動,定期開展會員聯誼交流、戶外拓№展和體育比賽,不斷豐富員工的▃業余生活。
                7、學習部。它的主要職責是以各種具體的形式,準確展示企╱業文化的內涵和形象;激發會員的學習熱情,引導會員提升自身的文化素質和道德素質;開展會員的企業文化教育。
                8、黨群部。它的主要職責是聯絡黨、團、工會、義工等優秀的組織,共同開展符合企業文化要求的『活動。
                9、分會和支會。它們的主要職責是根據理事會和總會的統一要求和部︽署開展工作,並根據各自行業、單位和員工的特點,主動規劃自身的工作。